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機械加工廠七種常見的浪費
機械加工廠中“七種”常見的浪費有哪些？
一、“無序的浪費”—— 由于管理者、管理層的管理能力限制，造成的職責(zé)不清造成的無序、業(yè)務(wù)能力低下造成的無序、有章不循造成的無序、業(yè)務(wù)流程的無序。
二、“失職的浪費”—— 這是管理中的最常見也是最大浪費，需要對中層管理者能力進行培養(yǎng)、升級。
三、“低效的浪費”——工作的低效率或者無效率、錯誤的工作，是一種負效率。
四、“管理成本的浪費”—— 計劃編制無依據(jù)、計劃執(zhí)行不嚴肅、計劃考核不認真、計劃處置完善不到位、費用投入與收入（收益）不配比。
五、“等待的浪費” ——這也是時間上的浪費，在等待上級的指示、等待外部的回復(fù)、等待下級的匯報、等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系上造成成本的損失。
六、“協(xié)調(diào)不利的浪費”—— 這是日常生產(chǎn)運營中“內(nèi)耗”最大的內(nèi)容之一。工作進程的協(xié)調(diào)不利、 領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹協(xié)調(diào)不利、信息傳遞的協(xié)調(diào)不利、業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)不利。
七、“閑置的浪費” ——對于機加工廠來說，閑置的資產(chǎn)會有一定的損耗，例如：固定資產(chǎn)的閑置、職能的閑置或重疊、工作程序復(fù)雜化形成的閑置、人員的閑置、信息的閑置等等。
